Project
Management

プロジェクトマネジメント支援

サービス紹介動画

エム・ティ・ストラテジー株式会社が提供するプロジェクトマネジメント支援サービスは以下の通りです。
クライアント企業様のマネジメントに寄り添い、最適なプロジェクトマネジメントコンサルティングを実施いたします。

クライアント企業における課題
弊社が提供できるソリューション

プロジェクトマネジメント
支援サービス提供のイメージ

国際的に定められたマネジメント知識体系を熟知し、高いレベルのコミュニケーション/ドキュメンテーション能力や調整能力を保有している人材(プロジェクトマネジメントの専門家)がクライアント側のPMをサポートすることにより、プロジェクトに対して「スピーディで正確な意思決定」をもたらすことができます。

プロジェクトマネジメント支援作業内容

作業カテゴリ 具体的な作業内容
全体プロジェクト
計画策定/実行支援
  • プロジェクト特性に応じたフィージビリティのあるプロジェクト計画策定の支援
  • 進捗管理、課題管理、リスク管理、ToDo管理、変更管理における各種プロセス、
    フォーマットの提案
  • プロジェクト立ち上げ時のプロジェクト憲章策定、キックオフミーティングの推進の支援
  • 進捗管理、課題管理、リスク管理、ToDo管理、変更管理業務の運営
  • プロジェクト環境の整備
  • 会議体の整備、調整、運営および議事録作成
  • プロジェクト間のリソースやコストの各種調整
プロジェクト作業の
監視&コントロール支援
  • 策定されたプロジェクト計画に基づくプロジェクト作業の監視
  • 計画と乖離が発生した場合の早期タイミングでの是正処置の提案
  • プロジェクト課題・リスクの洗い出しおよび対応案の策定、解決推進
  • プロジェクト状況の可視化、分析、レポート作成
  • 作業実績に基づく現状のプロジェクト計画の妥当性の評価
  • プロジェクト評価結果に基づいた、最適な新プロジェクト計画についての検討および提案
全体テスト計画策定/
推進支援
  • プロジェクト全体像を意識した最適なテスト戦略/計画の提案
  • 統一された品質評価基準に基づくばらつきのない品質保証の実現
  • プロジェクト全体を巻き込んだチーム横串でのテスト推進の実施
  • テスト結果の可視化、分析、レポート作成
全体移行計画策定/
推進支援
  • プロジェクト全体像を意識した最適な移行方針/計画の提案
  • プロジェクト全体を巻き込んだチーム横串での移行推進の実施
  • サービスイン基準の策定支援
  • 移行リハーサル、移行本番作業支援
プロジェクト
マネジメントに関する
研修等人材開発
  • プロジェクトマネジメント外部研修の実施
  • クライアントに対するプロジェクトマネジメントコンサルティング

プロジェクトマネジメント支援
サービスの提供範囲

大規模システム開発プロジェクトのマスタースケジュール
  • 主に大規模プロジェクトに対してプロジェクトマネジメント業務をご支援させていただいております。
  • プロジェクト実行フェーズの前に「立上げ」「プロジェクト計画」フェーズがあります
  • 計画自体が間違っている場合、いくら計画通りに実行してもプロジェクトは失敗するため、「プロジェクト計画」フェーズはプロジェクトマネジメント有識者が時間をかけて策定します。
  • 大規模プロジェクトにおいてはプロジェクト実行フェーズの中でグループ間に跨る「テスト・移行」の占める割合が半分以上です。従って事前の戦略・計画・準備作業を時間をかけて行う必要があります。(緑色の開発作業と並行して実施します)

ご支援実績(例)

クライアント 抱えていた課題 提供したソリューション
大手損害保険
会社様
大規模かつマルチベンダー体制でのシステム開発プロジェクトにおいて、各テスト局面における標準化ができておらず、ベンダー間テストを行う際にシステム間での品質にばらつきが生じ、テストの立ち上げが遅れるとともに、その影響で本番化が遅れるプロジェクトが頻発していた。 他類似プロジェクトからの事例に基づき、全社標準としての全体テスト戦略、全体テスト計画ならびにテスト局面毎に検証すべき観点表の整理を行い、全社展開を行った。
大手卸売業者様 受発注システムにおける保守について、保守要員を維持するためのコストが年々膨らんでおり、全社的な要員削減要求が出ていた。 現状の要員稼働状況を可視化するプロセスならびにツールの整備を行い、各要員についての生産性を分析したうえで、年間要員計画の策定を行い、1年で保守要員を半分に削減することに成功した。
大手消費者金融様 インターネット更改プロジェクトの立ち上げおよび計画化を行う必要があったが、クライアント側のプロジェクトマネジメント体制のみではうまく立ち上げができていない状況であった。 プロジェクトの立ち上げ、計画経験のある要員をチーム体制でアサインし、プロジェクト憲章・プロジェクトマネジメント計画書・プロジェクト運営計画書の整備ならびにプロジェクトメンバーへの周知を行った。
大手ガス会社様 大規模基幹更改プロジェクトにおけるシステムテストにおいて、マルチベンダー体制を横ぐしで管理・推進していく必要があった。 コミュニケーション能力が高く、テスト計画・推進経験が豊富な要員をチーム体制でアサインし、日々の朝会・夕会のファシリテートや課題の洗い出しおよび解決推進をタイムリーに行った。
大手製造業様 グローバル業務改革に伴うシステム刷新プロジェクトにおいて、マルチベンダー間連携テスト以降の計画が立てられておらず、予定通りのテスト開始に向けたテスト準備を進められない状況であった。 外部連携テスト、総合テスト計画の作成、テスト運営(進捗管理、欠陥管理、品質管理)手順・フォーマット・ツールの整備を行ったうえで、各ベンダーやクライアントに対して周知の上、テスト実施・検証のトラッキングを行った。

些細な事でも構いません。
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Case事例紹介

大手消費者金融様インターネット更改プロジェクト計画策定・推進支援

2021/07/02

大手電力会社様基盤構築プロジェクトテスト支援

2021/07/02

大手卸売業者様既存システムクラウド化支援

2021/07/02

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プロジェクトマネージャーの知見に基づき、
クライアント企業様のマネジメントに寄り添い、
最適なプロジェクトマネジメントコンサルティングを実施いたします。

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