【自動車機器/PMO】戦略判断基盤の構築:形骸化した大手カーエレPMO部門の再生
カーエレ大手のPMO再生。形骸化していたプロジェクト管理を戦略判断の基盤に変え、経営の見える化を実現。
2026/01/08
【SaaS開発/シニアPM】赤字プロジェクトから脱却:開発プロセス刷新とPMツール活用による品質改善
短納期・仕様変更・オフショア丸投げの三重苦にあった赤字プロジェクトを、開発プロセスとPMツール活用で立て直し。
2026/01/08
【消費者金融/PMO】総工数2,500人月の大規模IF更改を完遂:全体計画の3ヶ月策定
消費者金融IFの大規模更改。3ヶ月で全体計画/テスト計画/移行計画を策定し、要件定義以降の進捗管理を主導。
2026/01/08
【公共機関/PMO】マルチベンダー環境で品質担保:独立行政法人 基幹更改の全体テスト計画策定
独立行政法人の基幹更改プロジェクトで、マルチベンダー環境の全体テスト計画を策定し品質担保の道筋を構築。
2025/10/27
【SaaS開発/PMO】赤字プロジェクトからの脱却:クラウドサービス開発本部の体制整備
クラウドサービス開発会社の開発本部PMOとして、赤字プロジェクト脱却の体制・プロセス整備を支援。
2025/10/27
【自動車機器/PMO】形骸化した管理体制を再構築:カーエレメーカーPMO部門の立ち上げ支援
カーエレ大手PMO部門の立ち上げ支援。ノウハウ不足で形骸化していた管理体制を整備し、現場と経営を接続。
2025/10/27


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