Case
事例紹介

【PMコンサル適用事例】大手総合カーエレクトロニクスメーカー様PMO部門支援

お客様の抱える課題

プロジェクトマネジメント部門内にプロジェクトマネジメントのノウハウがなく、ドキュメントやレビューが形骸化していた。

(具体的な課題)

  • プロジェクトマネジメント計画書は存在するが、誰も見ていない
  • プロジェクトマネジメントプロセスは存在するが、誰も守っていない
  • 作業内容と見積もりが乖離している
  • チェックリストと成果物ガイドの内容が合っていない

 

弊社が提供したソリューション

大規模プロジェクトPM経験者の知見+弊社が保有する知的資産に基づき、プロジェクトマネジメント計画策定支援、運営計画策定支援、レビューチェックリストの整備を行った。

(具体的なソリューションの例)

  • プロジェクト計画策定支援
  • プロジェクト運営計画書の見直し、展開、浸透
  • プロジェクト支援ツールの開発、提供
  • チェックリスト及びガイドの皆いし、展開、浸透

 

適用による効果

主要プロジェクトにおいて週次でタイムリーに各チームの進捗状況、コスト状況、品質状況、課題・リスク対応状況について適切に吸い上げることができるようになり、マネジメント側で適切に「次の一手」を検討することができるようになった。

Service サービス

プロジェクトマネジメント支援

About us私たちについて

豊富な経験とノウハウを武器に、
御社のプロジェクトを成功へと導きます。

エム・ティ・ストラテジー株式会社は、
現場経験豊富なITコンサルタント、
プロジェクトマネージャーの知見に基づき、
クライアント企業様のマネジメントに寄り添い、
最適なプロジェクトマネジメントコンサルティングを実施いたします。

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