プロジェクトマネジメント×AIを専門とする
コンサルティング会社
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Service
私たちはプロジェクトマネジメント×AIで、
御社の未来の成功をデザインします。
エム・ティ・ストラテジー株式会社は、
「大規模プロジェクトにおけるPM経験者の知見」と「先端AI技術」を融合し、
プロジェクトの確実な成功と業務効率化を両軸でご支援いたします。
Vision経営理念
継承と寄与
当社は”若い世代に対する教育”を最も重要な取り組みとして位置づけています。
具体的には、当社に在籍している大規模プロジェクトPM経験者およびAIコンサルタントが保有している経験やノウハウを
余すことなくコンテンツ化、ツール化することにより、
今後を担う若い世代へ確実に「継承」していくプロセスが
確立されています。
やる気と熱意に満ち溢れた若い世代が当社PMからの
「継承」を受け、
その若い世代が世の中の様々なプロジェクトの中で、その継承されたスキルを存分に発揮し、
社会貢献として「寄与」していく。
そしてそのサイクルはさらなる次世代へも
「継承」され続けていく。
これらを実現すべく、１日１日、１人１人を大切に、
日々精進して参ります。
Action Guideline行動指針
収束思考
エム・ティ・ストラテジーは”顧客自身も知らない真の価値の提供”を実現するために、
「収束思考」を取り入れ行動することを心がけており、
「収束思考」のステップとして次の3つを定義しています。
- 01共感する
- 相手方の様々な意見に対して否定することなく共感し、
意見の裏にある相手方の思いを探ることでさらに意見を深掘りしていく。
- 02現地現物確認を行う
- 相手方の様々な意見に対する裏付けをとるために、
自身で現地現物確認を行い、各意見に対しての優先順位付けを行う。
- 03集約し最適解を示す
- 相手方の様々な意見を優先順位に基づき集約した上で、
最適解を考え、文書化し、可及的速やかに提示する。
Message 代表メッセージ
未来のプロジェクトマネジメント×AI人材の創出に向けて
現在、システム開発におけるIT人材不足は深刻な問題となっており、経済産業省の試算によると、2030年には78.9万人のIT人材不足が懸念されています。
一方で、昨今の生成AIの台頭により、プログラミングやテスト等における定型業務についてはある程度AI側での対応が現実味を帯びできており、これまで考えられていた組織の「ピラミッド組織」が崩れ、「少数トップ＋AI軍団」構造への再編が近い将来必ずやってくると感じております。2025年4月に米国から公開されたレポート(AI2027)においては、2027年にはホワイトカラーの定型業務が一斉にAIへ移行し、人間の専門知識優位が崩壊すると述べられています。
このような中でも、システム開発プロジェクトにおける開発戦略を立案・提案し、それらを計画・推進する「プロジェクトマネジメント人材」については依然として枯渇していくとともに、ここに加えAIに習熟した人材となるとさらに希少価値が高く、IT市場においてもなかなか巡り会えない状況となっております。
これらの理由により、当社のプロジェクトマネジメントスキル＋AIスキルを持った人材が、今後日本を支えていく若い世代に対して研修や実案件を通して育成し、新たな「プロジェクトマネジメント×AI人材」として世の中へ供給していくビジネスモデルは、今後顕在化してくるであろう新たなIT人材不足やスキルアンマッチの課題を解決し、社会貢献につながっていくと確信しています。
- 秋田県出身。慶應義塾大学大学院理工学研究科（統計学専攻）を卒業後、2002年に日本アイ・ビー・エム株式会社に入社。
- システムエンジニアとして複数の案件に携わった後、オープン系アプリケーション開発プロジェクトのリーダーとして立ち上げから終結までの一連の流れを経験。その後、金融・保険業務向けシステム開発案件のプロジェクトマネージャーとして国内外にわたり数々の大規模プロジェクトを成功に導く。
- 2017年6月にエム・ティ・ストラテジー株式会社を設立し、代表取締役に就任。
- 自身の経験に基づいた独自の研修コンテンツをベースにPMコンサルティング人材の育成に注力するとともに、AIエンジニアを世の中に広げる取り組みとして、初心者でもE資格取得にチャレンジできることを主眼に置いた研修教材「ゼロからはじめるやさしいディープラーニング講座」を開発。（2022年11月に日本ディープラーニング協会からのプログラム認定を取得）